当今天下正处在一个工业革命的历史拐点上，，同时，，科学革命和工业革命又配合催生了治理革命。！！20世纪的100年，，人类天下履历了三次治理革命。！！＝21世纪，，在互联网（物联网）等新手艺革命实力的推动下，，治剃头展也步入了第四次治理革命时代。！！Ｏ衷，，我们正处于第四次治理革命的开展初期，，企业正面临来自战略、
、、组织、
、、人才、
、、手艺等方面的多重转型压力。！！

《第四次治理革命》一书接纳多案例研究要领，，选取来自中国、
、、美国、
、、德国和日本的六家“厘革巨人”，，包括阿里巴巴、
、、海尔、
、、苹果、
、、*、
、、西门子、
、、丰田汽车，，作为研究工具。！！Ｕ饬**级企业在第四次治理革命时代，，都绝不犹豫地选择了向平台生态企业转型，，其战略目的是构建生生不息的生态系统。！！

基于对六家**级企业的深度研究，，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”），，该模式包括“一其中心”——以价值共生为中心，，“三个维度”——战略生态、
、、平台赋能和价值共创。！！！！癡+” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，，诠释了生态系统建设、
、、生长和开展的历程，，并将有利于生态系统昌盛郁勃的种种原则有机地毗连起来，，致力于为企业在第四次治理革命时代举行战略转型提供 “战略地图”和“实验路径”指导。！！